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          價值工程在建筑工程項目中的應用

          • 來源:建筑網   2019-08-08 15:44
          摘要:

          價值工程在建筑工程項目中的應用提要:價值工程是通過各相關領域的協作,對所研究對象的功能、費用進行系統分析,不斷創新,從而提高所研究對象價值的管理技術。建筑工程成本控制與諸多因素相關,工程投資控制已不再狹義地定義為項目竣工結算的工程造價控制,還應包括經濟分析、風險分析、項目管理、合同管理等內容。建筑工程從立項到竣工,歷時較長。

          bottom:5px;margin-left:0;text-indent:0">價值工程是通過各相關領域的協作,對所研究對象的功能、費用進行系統分析,不斷創新,從而提高所研究對象價值的管理技術。建筑工程成本控制與諸多因素相關,工程投資控制已不再狹義地定義為項目竣工結算的工程造價控制,還應包括經濟分析、風險分析、項目管理、合同管理等內容。建筑工程從立項到竣工,歷時較長。

          其生產過程是通過不斷變換的人流將物質有機的凝聚成產品,而最終產品是一個需要符合一系列功能的統一體,所以建筑產品的生產是一個“多維”系統工程。在建筑工程中應用價值工程,對降低建筑成本,合理配置資源,增加建筑產品的科技含量和價值均具有深遠的意義。

          建筑工程生命周期成本是指建筑工程在考慮貨幣時間價值的前提下,從可行性研究開始,到勘察設計、運營以及維護直到廢除的整個生命周期所花費用的總和。按照類型劃分,一般包括建設成本和使用成本。建設成本包括建造成本、工程建設其他費用、其他變動建設成本等;使用成本包括運行費用、維修養護和改造費用、管理費用、不利因素增加導致的附加費用。按照時間階段可劃分為初期費用(包括設計和施工費用)、后期養護及維修費用和期末殘值。對于建筑工程來說,工程全生命周期方案的選擇需要運用價值工程使建筑滿足必要功能前提下,實現全生命周期成本最低。

          一、價值工程在設計過程中的應用

          運用價值工程進行設計方案的優化是控制建筑工程成本的有效途徑。建筑設計的產品質量最終要表現在其產生的包括經濟效益在內的綜合效益上。一項設計自醞釀起就要考慮如何使投入的資金發揮最大的經濟效益,如何對一定的投資計劃提出合理的準確設計方案。方案設計在項目建設中的作用是首位的,也是決定性的,這一階段的應用價值工程中是非常重要的階段。設計方案優化應重點考慮以下因素:

          1、建筑因素。運用價值工程分析方法,一方面要做出滿足建筑技術要求的設計方案;另一方面,要對設計方案的建筑功能進行分析,盡可能剔除不必要的輔助功能。不是所有設計都能選擇最優方案,但注重設計方案的經濟效果、尋求優化設計是工程項目始終追求的目標。

          2、結構因素。在同一個工程項目中,設計必須把技術與經濟密切結合起來,充分考慮建造成本與壽命周期內維修費用的合理分配,剔除不必要的輔助功能,從中選擇成本最低的方案。根據建筑形體的構思選擇與之匹配的結構類型。

          3、設備因素。設備的配置應充分考慮自然環境對能源節約的有利條件,如果能從建筑產品的整個壽命周期分析,能源節約是一筆不可忽略的費用。在建筑工程設計中,我們需要對技術可靠性、使用方便性、環境協調性等方面運用價值工程對成本進行控制。在建筑工程設計中,除了考慮工程全壽命周期的功能、質量要求外,還需要考慮建筑項目的交付使用的時間要求。當今社會,“時間就是金錢”,早日完工,其可能創造的財富可能是巨大的,可能比縮短工期加大施工成本,所要花費的資金要大得多。

          二、價值工程在施工生產中的應用

          運用價值工程進行施工成本的控制,能夠避免功能過剩和功能不足的現象。在施工階段,施工組織設計、優選建筑材料、合理安排施工機械設備是施工管理工作的主要內容,這個過程中價值工程的應用非常重要。實現價值工程對施工項目成本的控制應從三方面著手。

          1、對工程設計進行價值分析。由于價值工程擴大了成本控制的工作范圍,涉及到控制項目的壽命周期費用,所以要對工程設計的技術經濟的合理性、科學性及工程價值進行仔細地分析、研究,探索各施工階段有無改進的可能性,分析功能與成本的關系,提高項目的價值系數;同時通過價值分析來發現并消除工程設計中的不必要的功能,達到降低成本的目的。

          2、在保證產品質量的前提下節約材料、設備的投資。價值工程就是要在有組織的活動中首先保證產品的質量,在此基礎上充分應用成本控制的節約原則,節約人力、物力、財力消耗,在各施工段的施工過程中減少材料的發生,降低設備的投資,以達到降低施工項目成本的目的。這一步是建立在功能分析的基礎上的,只有這樣才能把握好保證質量與材料節約的“度”,使產量與質量、質量與成本的矛盾得到完美的統一。

          3、提高組織、管理人員的素質,改善內部組織管理。價值工程是一項有組織的活動,所以管理人員的素質就很重要。價值工程的全過程,每一個環節都是由人來實施和控制的,所以必須有一個高素質的組織系統,這個系統要由各種高水平的不同專業人員,如施工技術、質量安全、材料供應、財務成本等方面的人員組成,發揮集體力量,利用集體智慧來進行,把質量管理融合于價值工程的管理中,才能達到預定的目標。如果沒有一個高素質的管理機構,就不能自如地應用價值工程來控制項目成本。無論哪一層管理不到位,都可能會使某部分的成本失控,也就實現不了價值工程對項目成本的控制。

          在編制施工組織設計過程中應用價值工程需要注意做好調查研究工作;注意分析建筑工程特點,圍繞建筑項目功用和指標要求,合理制定方案,達到要求;注意采用新工藝、新成果。在優選建筑材料過程中,運用價值工程需考慮做好材料循環計劃;這樣可以使材料重復使用,降低成本。當采購的材料經過檢驗達到認可后,考慮這些材料對環境的影響,是否污染環境加大,從而造成后期處理成本增加。在安排施工機械設備的過程中,需注意人機的配合效果,要運用價值工程進行比較,選出最優、最適合的機械。建筑工程中,需要使用的機械較多,需要考慮各種施工機械互相配合、流動性問題。建筑工程需要施工機械經常移動,經常拆卸,在施工過程運用價值工程過程中,也要考慮這些問題所帶來的工期拖延、成本增加費用。

          價值工程是一項綜合的,技術與經濟相結合的管理活動,強調不斷的改進和提高。價值工程的應用是一項復雜的、技術性高的管理活動,它是把技術與經濟結合起來的管理技術,需要多方面的業務知識和技術數據,涉及到許多技術部門和經濟部門,因此,在價值工程的應用過程中,我們必須按照系統工程的要求,把有關部門組織起來,通力合作,才能取得理想的效果——在保證質量的前提下,用最低的成本來實現它必要的價值。

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